从利润的形成原理分析诺基亚决策失误造成的后果
诺基亚的战略布局上出现失误导致内部亏损。
诺基亚一直奉行的是自有品牌战略，尽管其他手机企业都开始以贴牌的方式向运营商提供手机，并开始走上运营商定制的道路，但诺基亚一直不为所动，而且坚定地走上了移动互联网道路。
不利的是，诺基亚转型移动互联网的战略逐渐让运营商感到“不爽”。3G时代，运营商更希望能完全掌控3G产业链，并深深介入3G内容等各个方面。究竟应该努力推自己的业务还是向运营商低头，配合运营商业务？这个问题始终横亘在诺基亚和各个运营商之间。
请问诺基亚的战略失败是什么造成的
第一，诺基亚曾经取得了成功，但是沾沾自喜，自高自大，忽略了苹果这样一个有着可怕潜力的对手，结果蚂蚁绊大象了。
第二，诺基亚认为其塞班系统占据绝对优势，然后止步不前，产品研发进度缓慢，战略中心转移到了降低生产成本上了
第三，产品价格居高不下，领导高层有决策失误的可能（比如说资金链管理失误，全球物资流通策略失误等等）
诺基亚的衰败原因
诺基亚衰败的六个原因：
1. 科技以换壳为本：“科技以人为本”曾经是诺基亚的响亮口号，但这十几年来诺基亚除了换壳以外，在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。
2. 不重视用户体验：在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展。
3. 弱智的系统。诺基亚的塞班系统严格意义上来说根本就不是智能系统，只能说是最早的九宫格系统的拓展，只能上上网，装个墨迹天气之类的软件，或者是RPG游戏，其它游戏根本没法运行。
4. 配置低。在其它智能手机CPU速度最低都是1GHz的时候，诺基亚还在用600MHz的CPU装配到自己高端的手机上，这只能让诺记的手机开机更慢，运行程序更慢，打开网页更慢。
5. 容易中病毒。由于塞班系统相对开放，很容易中病毒，导致系统不断死机。
6. 质量下降，售后服务差。很多挺诺基亚的网友一直认为诺基亚的质量好，禁摔，首先来说手机就不是用来摔的，其次现在诺基亚的质量也比不上过去了，故障率很高，而且售后服务很一般。这也导致很多忠实诺基亚的人转向其它品牌。
为什么诺基亚宁愿倒闭，也不用安卓系统？
说起诺基亚，大家肯定是能够知道的，并且对其手机的质量竖起大拇指。但是很可惜，对于这样的一家曾经手机行业的霸主品牌，还是逃不过被时代所抛弃的结果。诺基亚即便是倒闭了，也未曾跟使用过安卓系统，这是为什么呢？主要原因就是自身傲娇、决策失误、定位错位几个重要方面了。
1、诺基亚过于苛刻和傲娇。
在诺基亚即将失败的时候，其实是可以通过安卓系统来增强自身实力的。但是在于安卓的谈判期间，诺基亚始终放不下自己的面子，摆出了傲娇的姿态，对于合作方安卓的要求很是苛刻，双方谈判并不愉快，所以也导致了到最后双方也没有签订合作合同。最后安卓成为手机主选系统的时候，诺基亚也就失之交臂了。
2、决策上出现失误。
当时，出了安卓系统之外，还有一个比较出名的系统——塞班。在两个系统的选择上面，诺基亚选择了塞班而错过了安卓，而塞班系统的强项并不是在手机上，而是在于电脑，这也导致了之后的塞班系统不适应诺基亚手机，导致了诺基亚手机退出历史舞台。
3、品牌定位出现问题。
诺基亚的老本行是一个手机制造商，是做手机的！但是，在最后诺基亚却选择了将企业的发展重心放在了电脑端。虽说机会与风险并存，但是最后的现实就是，风险太大了，不管是手机还是电脑端都没能做出升级，导致了一代手机霸主的落幕！
电子行业的发展和更新换代真的很快，作为品牌商一定要特别的注意新科技的更新、自我的定位和发展蓝图的设定，以便应对任何可能发生的形式变化。对于诺基亚而言，最伤感的莫过于诺基亚CEO约玛奥利拉所说的：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”神话与失败只有一步之遥！
诺基亚失败的原因及教训
以下是腾讯科技梳理的几大教训：
1、行动迟缓，错失智能机时机
没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。
但是它没有。
诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。
紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。
如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。
2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟
时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。
但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。
但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。
3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。
但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。
在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。
2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败
2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。
但是它没有。
与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。
5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力
早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。
但是它没有。
他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。
6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险
诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。
在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。
果不其然。
在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。
诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。
诺基亚衰败的原因都有哪些呢？
诺基亚的失败是有一定原因的，塞班系统一直算是区别于苹果的iOS系统和安卓系统的存在，然而诺基亚手机所属的公司早已经认为这个系统在市场中的占有率迟早会被这iOS系统和安卓系统两大手机系统巨头所取代。因此，诺基亚公司也在2011年将研究的方向调整为MeeGo系统和N9系统，并在这方面的研究中投入了研发资金，然而这作为最后一代诺基亚手机的自主研发系统也是无疾而终，并没有引起很大的反响。可就是这系统的跳跃发展上使得研发者竟有点不知所从。因为研发的推迟，公司决策又出现一些问题，这让诺基亚公司错失了将新系统推向市场的最好时机。生生与技术的领跑者这一荣誉失之交臂，成为了技术的追随者。
N9开发之后的决策更是使诺基亚手机走向没落的背后黑手。公司将放弃自己的原有系统反之采用WP，然而众所周知的是WP之后基本没有人在用了，好多需要的应用都是由诺基亚公司请开发商代写的程序。总的来说，MeeGo的失败与wp的衰落有着一种异曲同工之处。
实际上诺基亚公司最大的错误决定是决定同微软合作，而放弃自主研发的系统。这诺基亚公司他走下坡路的伊始。刚开始微软与诺基亚的合作也可谓是来势汹汹，对安卓和iOS系统都有着巨大的冲击，但是新兴产业的发展壮大时期，微软给了诺基亚公司当头一棒，wp8的系统将取代wp7的系统。这对于诺基亚公司无疑是在心脏插了一把刀，这是一种灭绝性的伤害。诺基亚手机的wp7无法改为wp8，无法升级似的诺基亚手机的市场一落千丈。最终落得一个被收购的下场。
总而言之，诺基亚公司的衰败就是由于公司决策的失误造成的。
看完以上内容，相信你对诺基亚的失误是非程序化决策吗有了一定的了解，如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站哦。