为什么企业会把优秀员工排挤走
为什么企业会把优秀员工排挤走
为什么企业会把优秀员工排挤走，在职场上，我们能看到许多企业会把优秀的员工挤走，任何会重新招聘新的员工，这让许多人不了解是什么原因。下面介绍为什么企业会把优秀员工排挤走！
为什么企业会把优秀员工排挤走1
可持续发展公司的组成，人员比例非常特殊，高，中层管理，基层管理，优秀员工，普通员工等，各阶层都需要有，符合公司人力结构发展的需要，才能实现企业的可持续发展。
公司效率最大化，很多公司在初期，每个人都很努力为之工作。公司付出了很多，经常加班为公司处理工作，为公司的发展和成长做出了很大的贡献。
很难走上正确的道路，挤出优秀的员工，然后继续招聘新员工。为什么？它看起来不像人，但仔细考虑是有意义的。
企业把优秀员工排挤走，又不断扩招新人，这是为什么？
原因有以下这么4点：
1、薪酬方面：
所谓“狡猾的兔子死了，狗死了”，在这些优秀的员工扮演了最重要的角色，没有用后，他们留在公司，因为马的信用，工资不能太低。每个人出来工作都是为了一大笔钱。
众所周知，公司对老员工的政策一般达到一定比例的年终奖浮动率，虽然不多，但不能避免一些人对于老年的心态，时间越长，心态越明显，所以对于一些任选的老员工来说，公司不愿意增加自己的成本，而且有很多的“分离”本质。
在创业初期，不需要这么多优秀的员工，只有少数领导能够利用普通员工。公司里有这么多最优秀的员工，而且薪水的成本也很低。
结果，这些老员工被迫离开，一些管理人才将通过外部世界招聘，并增加普通人才。用旧的和新的手，公司的雇用成本将大大降低，而且不会有业务损失。
2、可以共享，不丰富：
当公司处于动荡状态时，需要优秀的员工来支持公司。当然，最好是让这些员工最大限度地享受公司的利益。
当公司的收入稳定，业务走上正轨时，是时候排挤那些努力过的人，或者最大限度地扩大他们的利益，避免他们分割蛋糕和分享利益。
这可能是一个普遍的问题，而不是富裕，这是人性。
3、管理方面：
这些优秀的员工做出了巨大的贡献。这是他们最大的错误。如果领导们不能自救怎么办？领导者的声望不如他们，所以让他们走吧。
此外，年长的员工更熟悉当前的工作流程和方法，并且会更快地完成工作，但每件事都有优缺点。
虽然速度很快，但是很长一段时间以后，学习老油条是不可避免的。一个人也不怕。恐怕会有一群人受到伤害。更担心的是，新来的人会受到伤害。公司组织管理不方便。
一方面，解雇老员工，招收新员工，有利于公司的统一管理，另一方面，也可以使老员工时刻处于危机之中。
4、文化方面：
在最困难的时候，支持一个人的不是金钱，而是信念、梦想，这也是为什么每个公司都有自己的企业文化的原因。
招聘一群新员工可以为整个团队注入新鲜血液。从人性的角度看，这将使企业文化更加落地生根。整个公司的文化氛围将继续改善。
大途我认为事实上，这些方面都是公司了解的因素。如果你被解雇，你只能解释一件事。你的不可替代性是不够的。
因此，佳姐表明应该在核心竞争力方面做出更多努力，不断提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心竞争力。
例如，掌握核心技术或同样的事情可以多思考，而其他人的效果也不一样，等等，你可以在自己的工作中不断思考和总结。
为什么企业会把优秀员工排挤走2
每年的春节过后，总有一些企业发生人事变动，一批老的员工离职而去，又有一些新的职工被招聘进来。
选择辞职的员工，通常会每隔一段时间就会跳槽，他们觉得自己还很年轻，到其他地方也有发展机会。
同时，也有一些人觉得公司给的收入太低，或者与同事、上级闹得不开心。而面对主动提出离职的人，一般都不会挽留，公司方面认为，现在人才市场“人满为患”，一招就是一大堆，根本不会担心员工存在短缺的问题。
而如果你是一名刚刚毕业的大学生，在找到一份工作岗位，只要工作勤奋，而且有出众能力的，都会受到部门主管和老板的赏识，只要业绩出色，你的职位和薪资水平也会不断提高。
很多大学生在民企里面工作只有一二年，就从组长，升至部门经理，然而就会再一步步升到副总的级别。
如果你为企业带来了更多的订单的话，老板也会把员工提升为自己公司的合伙人，希望通过这样能留住优秀的员工。
不过，也有一种现象却与上面情况截然相反的，一些表现优秀的员工，非但不会得到老板的赏识，反而还在自己本部门遭到排挤，最终迫使职工不得不选择辞职，那么这又是一种什么情况呢？
1、老板被优秀的员工盖过了头。
有些优秀的销售员要陪同老板一起去谈生意，然而大客户却比较愿意与优秀销售员谈业务，把老板搁在一边，或者有些优秀销售员也天生爱出风头，喜欢事事抢在老板前面，使客户直接跳过老板，要与这位业务员合作。
这样的员工会让老板觉得很危险，从而刻意去疏远这位优秀的员工。
此外，还有些优秀员工，他们觉得自己工作能力强，对企业的贡献也很大，因此在升职和加薪之后，就会对企业和老板提出各种各样的意见，甚至对老板做出的决定指手画脚，批评声不断。
老板虽然对人才是比较喜爱的，但也是有容忍度的上限，这些优秀员工一旦功高盖主，就会影响到老板的对企业的掌控力和威慑力。这样的员工，老板肯定很讨厌他，以后就不会再重用。
2、与自己所在部门人员或上级相处不够融洽。
有时候你的上级的管理能力并不一定是最好的，甚至还不一定比手下强，但是，即使能力不强，也要对手下人指手画脚，这让很多优秀的员工觉得很不服气。
而且，你的上级态度也很傲慢，对于员工的态度就是如果你觉得不满意，可以辞职！这就使得一些能力较强的优秀员工主动离开这家公司。
根据相关数据显示，现在70%的优秀员工，都是因为与上级领导或同级的.员工给排挤走的。
3、从企业的长远利益来考虑，优秀的员工也不能留。
因为，公司都会给优秀员工不断增加工资收入，而随着时间越长，职位越高，优秀员工的收入会越来越高，逐步成为一个企业的负担。这个时候，企业会想与其养一个优秀员工，还不如招五六个新员工？
在一些老板看来，优秀员工再有能力，最多也就一个顶二三个人的业绩，而如果把优秀员工给辞退了可以再招五至六个新员工，没过多久。
新员工就可以成长起来，替代掉之前的老员工，公司的用人成本可以大幅减少，也不会损害到自己相关业务的利益。
4、公司的制度问题。
一些公司的领导层始终在动荡之中，一会来了新领导，一会儿又换了管理层，这样公司的制度是会出现较大的变故。
特别是在收入分配制度方面。面对这种情况，很多优秀的员工觉得缺乏安全感，并且认为，这样的公司也并非是自己长远发展的舞台。既然各种制度经常可以变动，自己的利益无法得到保障，那还是一走了之来得好。
在很多公司看来，优秀的员工固然非常难得，他们也是非常喜欢，但是这里面是有个标准的。
优秀员工不能功高盖主，也不能频繁向企业提出不同意见，同时，很多优秀员工与自己的上级和同事相处不好，还有企业的各项制度经常变更，这也会促使优秀员工的离去。
不过，对于企业来说，聘请一名优秀员工负担太重，不太划算，还不如多招几个新人进行培养，新人的收入低，可以减轻企业用工成本的压力。
为什么有些公司会把优秀员工排挤走，然后不断招人？
? ? 每年， 很多企业都面临着员工的辞职，员工离职的时候，有的企业也不选择挽留，甚至因为种种原因，把老员工挤走，认为招聘网站上很容易招聘到，几乎隔一段时间就要重新换一批新员工。原因无非就三点:
? 一、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。
? ? ?二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种损失，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
? ? ? ?三、老员工工作积极性不高。有的老员工倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
? ? ? 其实，每个企业都应该有一套成熟的管理模式，人员频繁流动的企业难以走得更远，好的老员工应该得到重视，因为人才才是企业的第一生产力。
公司评选的优秀员工，私下里，很多同事为什么不认可？
以前评选先进员工和其它荣誉员工，都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的，谁得票高就是谁，所以评选出来的都是平常认真负责、工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工，不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了，被领导意志和关系网所取代。因此那些平常溜须拍马，偷奸耍滑，和领导有关系且工作一般的员工都会被领导一句话内定。普通员工很多都是事后才知道，当然得不到大家的认可了。
什么优秀员工呀！和领导关系密集的你就优秀员工，能说会道的也是优秀员工，只有老实人埋头苦干的，说你不是优秀员工就不是的。只不过形式主义而已，不要当真，当真你就输了。
我连续主持了几届的优秀员工评选，包括今年，历经两家公司，不同行业，所以对优秀员工评选我还是很了解的。下面说说我的经验与看法。
优秀员工的评选是很复杂的事情，要考虑很多因素。所以公司评选出来的优秀员工很多同事不认可，也是很正常的事。因为公司站的高度与员工不同，考虑的角度与员工也有差异，导致两者有不同的看法。
下面让大家从我这个角度去了解评优这个事情。评优我遵循以下规划:
第一条，相对公平性。无论什么情况，被选人那怕是老板的亲戚，如果不符合这一条，我也会阻止。但我说的是相对公平性，如果老板亲戚工作表现与另外的评选人不相上下，我会向老板建议淘汰他亲戚，理由是避嫌，如果老板亲戚明显优秀，我会选老板亲戚，原因是用人不避亲。
第二条，推崇公司用人理念。被选人表现符合公司用人文化，优先选用。换句话说就算评选人天天加班，工作非常努力，如果关键时候掉链子，那也会被淘汰。
第三条，团队建设，部门长意志。支持部门团队建议，照顾部门长的感受，毕竟是他们带团队作战。只要部门长不明显违背第一、二条，我会支持部门长，那怕他们有时会照顾私利，我也会睁一只眼闭一只眼。
第四条，其它因素。
评选优秀员工的目的，大多数公司是为了激励，可是事实往往适得其反。可是，在些大一点的单位，评选成了基层主管领导掌控员工的权力 游戏 。评选优秀的弊端有下面几点。
第一就是：不公平。有一些领导，为了显示平衡自己小团队内的和谐，不管优不优秀，轮着来。这种最悲哀就是公司，不仅没有达成目的，还被基层主管作用到管理中，造成整个团队，除了拍基层的马屁，真正的优秀员工一看，无法忍受，纷纷离职。
第二就是：没有标准。考评 体系不完善，全领导说了算，考评出来的优秀，只是在领导的层面看起来优秀，却不是在实际工作中的优秀。
第三就是：不利于团队凝聚。为了当上优秀员工，很多人都卯足了劲头，把精力用在应付领导和汇报工作上去了。那些踏踏实实工作的人，却得不到应有的表扬，久而久之，工作劲头就下去了。
第四就是：浪费人力，物力，财力。
对于一些优秀的员工，平时工资给足了，让他们努力工作即可。相反要照顾到那些有待提升的员工，设法调动他们的积极性才是公司，在岁末年初最总该做的事。
总结下来，好的公司不应该评选优秀员工，而是应该设立一些创新的奖项。还有就是把注意力放在那些相对平庸的员工身上，想想如何让他们彰显自己的能力，愿意为公司付出才是主要的事情。
如果一味地评选个别优秀员工，以为这样就可以激发士气，是一种很愚蠢的做法。
好公司，不评选，员工却愿意努力卖命，才是真的好公司。
工作是自己做的，荣誉是领导给的，有的领导要提拨关系户子女或者领导的亲戚，首先要先给荣誉此人然后才能在提拔。所以，真正员工心目中的优秀员工在领导这里不一定通的过。
平时业绩要超群，
入选全优服众心。
管理存私心不正，
自然多数是官亲。
一到年底，各种公司开始评选攀比，高额年终奖，各种优越或奇葩的奖品。圈外的人看热闹，表示各种羡慕，圈内的员工却有些不以为然。
有个朋友就吐槽，公司评选的优秀员工，很多同事都觉得太假了，大部分都是领导的心腹员工，平时拍领导马屁，跟着领导跑前跑后，那些真正优秀的人，肯定就没选上。最后，大额的年终奖都分给这些所谓的“优秀员工”了。
我做管理者多年，坦白说， 几乎大部分公司的优秀员工评选，都是很难让所有员工服气的，不管公司多公开透明，私底下仍有很有员工会议论，挑出认为存在不公平的地方。 这其中的缘由，倒不是说有内幕，而是跟员工的主观意识，和评委的信息判断有关。
评选涉及到自身利益，员工难以客观理解公司的评选
但凡涉及到自身利益的事情，我们多少都会带有主观情绪，更别说，员工们面对的是评选优秀员工着红“名利双收”的事情。 没选上的员工自然是极为不爽的，表面还是要客套恭喜，暗地里几个没选上的员工凑到一起，吐槽“葡萄酸”也是正常的事情。
所以对于公司的评选， 没选上的员工往往会带着主观情绪和看法去议论，而被评上的员工当然不可能十全十美，工作上肯定有缺点和表现差的时候， 大家往这方面说，自然就能营造出“不服”的氛围，毕竟三人成虎。
所以，大部分员工不会认可“优秀员工”的评选，毕竟一旦认可了，那就是承认自己比别人差，但就这点，就有很多人过不去。
公司领导的评选，信息很全齐全，且难免有主观偏见
而从公司评选员工的过程和方式来说，没有一家公司可以做到完全客观。
从这两点来说， 不管公司的评选制度制定得多么公开透明，或者客观公正，在执行的过程中始终会带有一些领导的主观判断。
这就造成了，员工总有办法找出评选过程中所谓“不公正”之处，再结合自身的主观意识，在背后一议论，自然就引起大部分同事的不认可。
优秀员工评选本就众口难调，公司主要激励骨干，员工要客观反思
所以，优秀员工的评选本就是没有办法满足所有员工的期望，也无法做到所有员工想要的“公正”，因为大部分人最终还是希望自己能够评选，这本就是众口难调的事情。
因此，不要太纠结于同事对优秀员工的认可，对我们来说，最重要的是看到“学习榜样”，并朝这个方向努力
财富学习委员会的专业回答，供参考
单位推优评优：一，要承认，大多数优秀员工，在部门，在公司工作出色，技术精堪，确实是单位，公司中的娇娇者，他们具有一定的代表性，也是本部门树立的学习榜样。二，也有少数，通过下级提名，报上级审批，最后授予优秀员工的，不太接地气，不太受欢迎的情况确实存在。三，任何一个人都不可能是完美无缺的，要看主流，要看他优秀的一面，不可求全责备。四，做好自己的事，别管他人的事，平平安安就是福份，平常心，知足才会快乐。
公司评选的优秀员工，私下里，很多同事不认可，为什么？
我自己曾经被评选为优秀员工，也曾经多年主持评选全公司的优秀员工，我来说说我的看法吧。
为什么站在全公司角度评选出来的优秀员工，而其他员工不认可呢？ 这和角度、标准、信息和心态有关。
公司和员工所处角度不一样
公司看的是全局，员工看的是局部。公司评优，要考虑平衡。 不能让一个大部门全年没有一个优秀员工，这样不利于调动该部门全体员工的积极性。也就是说在该部门矮子当中选将军，也要推举出一两个在该部门优秀的员工，参与全公司的表彰。这类优秀员工，可能放到公司其他部门就不是太突出的，不被认可了。
公司和员工所持的标准不一样
公司评选的优秀员工，是从公司立场出发，对公司有价值的。另外，公司会综合评比，考虑周全。 如某销售员业绩不是太突出，但是是公司文体活动的骨干，为公司在对外文体活动中拿奖，作出过突出贡献，为公司争得了荣誉，就可能被工会或共青团组织推举为优秀员工。那么，销售业绩突出，但没有被评为优秀员工的人，就可能以其销售业绩不突出而予以否定。
公司和员工所掌握的信息不一样
要相信公司的眼光。把一个整体落后的人，评为优秀，对公司没有益处。因此，大家都看出来落后，没有任何闪光点的人，是不可能被评为优秀员工的。 员工以自己所了解的信息来分析，觉得某人不够优秀，那是员工掌握信息不全面，看问题片面了。如，某员工本职工作或许表现一般，但是利用 社会 资源帮助公司处理重大危机，挽回重大损失，被评为优秀员工，就是应该的，因为对公司来讲确实优秀。 套用一句流行语，不要你认为优秀，而要公司认为优秀。
公司和员工对待优秀员工的态度不一样
在评优过程中，公司相对超脱一些，站在全局角度予以监督，审核，在部门间进行调节。而员工就不一样了，因为员工之间是竞争关系，心态要复杂一些。 如，为了自己能上， 看自己的长处就多一些，看别人的短处就多一些。 到了尘埃落定，这种心理和情绪一时还没有走出，对于被评为优秀的人就觉得没那么优秀，不过如此，某方面还不如我呢，另一方面还不如某某呢。这个“我”和“某某”都是没有被评上优秀的人，很有共同语言，很容易形成一致的观点，那就是那个人不该被评上优秀，这不公平，那个人在公司总部有人，有关系了……等等猜测，各种议论，到处传播。所以， 不能说大多数人认为的，就是对的。因为被评为优秀的是少数，被大多数人议论就是必然的。
优秀是相对的
优秀是相对的，这是一个常识。但是，到了具体人身上就看不到这个常识，而是高标准，严要求，拿放大镜去找优秀人物身上的缺点，抓住不放，以证明自己的正确。其实，如果按照这个标准，拿放大镜来照，自己更不如优秀人物呢。但是，放大镜不照自己，只照别人。这是又一种不公平。 因为优秀本来就是相对的，世间没有完美无缺的英雄，所以，吹毛求疵，不看优点找缺点，抓住一点，全盘否定的方式是错的。 正确的方式是看谁的优点更多些，在同一方面谁的优点更突出些。
对优秀员工可以羡慕不要嫉妒
看到同事被评为优秀，羡慕说明心向往之，是求上进；嫉妒那是看不得别人好，是狭隘；恨则不是常人心态，该受谴责了。
调整心态，看人长处，了解信息更全面些，对别人被评为优秀员工就会更好理解和接受，而不是不认可和心理不平衡。 换一个角度，为同事被评为优秀员工而高兴，从优秀人物身上学到更多，自己心情好，同事关系好，有风度，觉悟高，更能赢得同事们的尊重和领导的好评，下一个优秀员工可能就是你。
这种情况在好多单位里都存在，它具有一定的普遍性。纵观这种职场现象，其可能有这样三种原因：1、优秀员工的选拔方案与手段不够合理；2、优秀员工的评选条件标准有指向性和倾向性；3、优秀员工的评选过程不够透明。这便导致公司评选的优秀员工，无法得到很多同事的认可和接纳。
我自已是在体制内工作，平常单位里的工作比较忙，特别是为了照顾一些年纪大的员工，单位都喜欢把工作往年轻人身上不停的加码。
往往是清闲之人整天不知该如何打发时间，而忙的人却整天脚不落地，形成了两种截然不同的工作状态。这也让那些年轻人很是满，意见较大，于是为了安抚那些累成狗的年轻人，领导便在年终时用这个“ 优秀员工 ”来安慰一下，给他们一点精神上的鼓励。
至于年终奖金上，则是象征性的比那些清闲之人多4、5百元，以示给他们一点物质奖励。其实大家都清楚，这点奖励完全就是意思一下而已。领导的口头禅：和谐 社会 必须要以和谐为主奖励为辅；年轻人要多讲奉献，少讲物质收入，将来你们也会象这些老同志一样，……
后来，说是优秀员工可以晋升加薪，结果从第二年开始，单位评选出来的优秀员工，几乎清一色的“关系户”，而且这些人还是“宫斗”一般，搞得单位里一片刀光剑影。偶尔有个别年轻人点缀其中，以往那些累成狗的年轻人，几乎都很难“优秀了”！
于是好多年轻人都纷纷抗议，整天清闲之人还优秀，一天累死累活的人却什么都不是。要求单位领导按排工作时，不能把“优秀人才”浪费了，应该多让这些人起模范带头人的作用。
而那些“优秀员工”无一人愿意站出来，依然还是整天清闲的游荡。只要有什么评优评先，那是精神抖擞争不停，得不到手誓不罢休；若是工作安排，避退三丈开外，理由条件一大堆。
于是，工作中讲理由条件，利益面前狠命争取，也便成了工作中一道奇特的现象，大家对单位里评优评先的结果，也就根本不认同了。
这也导致了我单位很多年轻都开启了“佛系”的生存模式，工作能推的便推，至于单位里评优评先，根本不再放心上了！以至于在有一年里，竟然没有一个年轻人申请评优评先，而领导居然在职工大会上表扬大家淡泊名利，太谦虚了！结果下面一阵哄堂大笑。
再后来又取消了评优评先可以晋级加薪的规定，从此单位的同事更是看淡了它，也几乎不再关注这个“优秀”人员的评选了。于是领导便按年终考核成绩，从高到低拉出几个人来便算是优秀员工了。
所以，很多时候公司同事并不认同评选的“优秀员工”，主要是这些人根本就体现不出优秀来，自然也就无人接纳公司优秀员工的评选行为与结果。
回归到题主这个问题上来，员工之所以不接纳公司评选出的“优秀员工”，可能有这样三种缘由。
1、公司评选优秀员工的方案与手段不合理。
有些时候公司领导出于私心的考虑，在评选优秀员工的时候，制定的方案和评选的手段，本身都存在一些不合理的现象。
量身打造评选方案，这是很多公司都可能存在的现象。往往是看谁与领导之间的关系比较好，与领导走得比较近，那么领导在制定评优评先的考核方案时，都带着一定的意图。
而且在评选的手段上，也并不是按照合理的要求在进行，要么就是由领导直接决定，说谁优秀他就优秀，根本就没有经过评选。
这就是我们常说的“ 内定 ”，其他人无从参与和知晓。
2、公司评优的标准条件，有一定的倾向性和指向性。
有些时候公司领导为了假装体现出评选的公平公正，但是他们却在评选的标准条件上给予了一定的限制和指向。
无疑这就会将领导所指向的这些人推上优秀员工的领奖台。而那一些没有进入领导法眼之人，自然也就会被领导排除在外了。
像这样的评优结果，没有哪一个员工会接受。因为它并不是通过民主选举，大家公认而选拔出来的优秀员工。
也就是说，这些被评选出来的优秀员工，其实在员工的眼里根本就不算是一名优秀之人。他们只能是领导所意指的一些特殊“员工”而已。
3、可能公司在评选优秀员工的过程，并没有公平公开的进行，让人觉得有暗箱操作的嫌疑。
任何一种评选活动，如果过程不能公开，公平的进行，那么它的结果始终都会受到他人的怀疑和质疑。
即使可能在选举过程中，大家都是按照公平原则在进行，由于缺乏公开透明度，让其他的员工无法清楚了解到整个评选过程。这个评选出了结果，私底下自然也会受到其他员工的拒绝接受。
就拿我单位曾经评选优秀员工来说吧。当时就是由我们这几名领导人员，对那几个推选出来的优秀候选人，进行民主打分然后得出优秀员工的名单。
当办公室把这个评选的结果，张贴在公示栏的时候，一些同事异口同声的说：这些优秀的员工都是由他们领导说了算，而不是看他们到底是不是真的优秀，……
当然也可能公司在选举优秀员工的时候，所站的角度与立场与普通员工不太一样。这让普通员工无法理解，从而让他们对选举的结果产生抵触的心理，这种情况也是存在的。
好了，我就简单分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【 视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！