什么样的人适合做老板?
尽管不是老板，但我对老板有自己的看法。
1.有魄力，敢干！
2.交际能力强，朋友多！这些朋友在你创业的时候给你提供帮助。至于你能发展多远，朋友的实力很重要。
3.头脑和眼力。做哪行没有信息不行，很多发家致富的都是靠的比别人更早的掌握了信息，做别人没有做的，或是很少做的。
4.亲和力强，容易吸收人才。有了好的亲和力，有才能的人愿意跟随你，和你一同挺过难关。
5.会分享成果，赚到的钱不要自己拿太多，一方面要给下属，另一方面也要考虑企业的发展。
6.注重细节，无论是做人还是做事都很重要，做人注重细节生活品质才高，然而生意上注重细节，才赢得顾客和下属的信赖！
7.自己有较强的执行力，当身边没有助手和下属时也能把事情完成，这是创业的基础，有了这一点，起码不被员工炒鱿鱼！
希望你会满意这个回答。
什么性格的人适合做老板？
职场上每个人都想当领导，行使更大的权力，领更高的工资，同时也是个人价值体现。
当领导，首先要有当领导的样子，什么样性格的人才最适合当领导呢？以下列举这几个类型性格，看看有没有你。
第一种类型：会操心型性格。
当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。
对上级领导，时刻把上级领导交代的任务牢记于心，操心如何围绕领导思路去做，领会上级领导的精神，挖掘领导的需求，应对领导的新举措。
对下属员工，不断操心团队的建设、如何用好人、用对人，如何设定团队目标，如何让每个人发挥最大的价值，当团队出问题的时候如何纠正等等。
想要当领导，你务必就应该是这种会操心的性格，才能管理好整个团队。
第二种类型：运筹帷幄型性格。
会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。
他们最大的特点是善于运筹帷幄，无论是对工作还是对人际交往，都十分懂得把握火候，什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心，都经过一番细细推敲，绝不让自己行差踏错半步。
只有这样的人，才能稳坐领导坐席。
第三种类型：勇气可嘉型。
胆小懦弱的老实人做不了领导，你还别不信。想当领导，就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。
而不是畏手畏脚，不敢担当，没有冒险精神。当然，愚蠢的冲动不是勇气可嘉，只有那些能力担当又敢于去拼的，才能成为出类拔萃的人，才有机会进位领导层。
第四种类型：格局气度宽广型。
当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。
只有大格局、宽广的胸怀，才能容得下事情，才能起到领导表率作用。
以上适合当领导的性格，你都具备吗？赶紧学起来！
哪些人适合当老板？
很多人都想当老板，让下边的人干活儿，自身做较为少的事儿来拿大量的钱。但是我要当老板这话随便说的出入口却并不是随便能保证的，当了老总，你应当了解自身是不是有做老总的工作能力。
一、哪些的人合适当老板?
1、成熟期
如同歌里边唱的“没人可以轻易取得成功!”每一老总取得成功的身后，大多数孤单的。饱经世故是自己通往成熟期的必由之路。虽知安全事故却不安全事故，成熟却不圆润。
高处不胜寒，做为1个企业的管理者，老总必须稳重、成熟期，能够在应对挑选时作出恰当的分辨管理决策。都说“指哪里打哪里”，老总就是说1个企业的司令员，需先“指对”地区，职工这枪能够打的稳、打的狠!
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2、能言善辩
懂得说话的人，人缘人品都不容易很差。在企业发展的全过程中，强劲的人脉关系是聚优秀人才很关键。1个会讲童话故事的老总，可以推动职工工作中的热情，推动企业氛围。
一样是分派任务，懂得说话的人常常让他人所接受这项工作中，并积极主动进行。而这些不会聊天的人，总是造娃抵触，不要说分派任务，就连几句关心的话语，也会令人造成这种痛感。
3、能调节情绪
不会因物喜，不因己悲。在人生道路深陷低潮期时，可以用自身的自控能力击败负面情绪，在屋漏偏逢当晚雨的时日里，还可以笑对生活。在富贵荣华时，更不容易因不服而乱了阵脚。
心态是人的这种本能反应，所有人常有，而调节情绪的工作能力却各有不同。他说我要当老板!但是当你脸心态都操纵不了，当了老总又怎样呢?估算都能以发展壮大，1个可以管理自己的心态的人，能够操纵人生道路。
4、甘做他人的伯乐
做老总就是说在建立1个精英团队，因此说当老板还要有慧眼识人的功底。要习得慧眼识人的工作能力，最先要阅人无数。优秀人才就如千里马，必须有可以鉴别千里马的伯乐。你能并不是无坚不摧的战土，但你必须是1个能领着百万雄兵的谋士。挖掘优秀人才的工作能力，是老总必修课程。
5、心比天高
没有博大的理想，就没有博大的方案，更没有眼底下的坚持不懈。那样面对困境时就非常容易舍弃，针对今日不太急迫的每日任务人们也大多数摆成一幅“明日再聊”的姿势。长久以往，人要越来越平凡。
“挣钱!全是被逼的!”这话对了，可是需看别谁逼的。干大事儿的人，大多数喜爱逼自身取得成功。她们大多数不甘心于平凡，因此才会卖力。
6、脸比地厚
脸面要有多厚，能够当领导干部?参考答案是：超级厚!情面对我们中国人而言，很关键。从古至今人们就始终觉得“人争一下子，树活一张皮”是真知。宁愿丢哪些也不愿丢脸。
原太平洋集团执行总裁严介和曾说：什么叫面部?人们干大事儿的几乎无耻，脸面能够揭掉丢到土里，踹几脚，扬长而去，毫不在意。应说她们不要面子也不一定，可是她们了解何时该爱面子何时该不高头部。我觉得确实到取得成功那一天，情面顺理成章的挂在脸部，算是真实拥有面部。
二、老总必须具有哪些工作能力?
1、沟通协调能力。使别人密切关注关键信息内容的工作能力，这种信息内容包含平时姿势、遭遇的危机或长期性方案的工作进展等。
2、知名度。危害别人掌控别人的工作能力。
3、选择工作能力。立即作出管理决策的工作能力，也包含攻坚机会来临之际对时局的控制力。在其层级主要表现为即便在工作压力巨大的状况下，风险性很高、态势不容乐观，也可以作出聪明的管理决策。
4、管理决策素养。管理决策内容是不是聪明，抗干扰性的工作能力，管理决策自主创新的工作能力。
5、刚正不阿诚实守信。对自身接纳的水平，对别人与工作中的正确态度。
6、团队文化建设工作能力。创建互相配合且高质量姿势的工作中工作组。
7、鼓励别人。提升别人对工作中资金投入水平的工作能力。
8、受权别人。受权别人，在集中注意力进行具备更高效益的职责的另外，协助被授权者提升使命感和专业能力。
9、塑造别人。为职工出示机遇和长远目标，对职工的个人行为和业绩考核明确提出意见反馈。
10、真知灼见。管理者用于造就并转达催人奋进的公司的重任、发展前景总体目标和价值取向的工作能力。
11、战略眼光工作能力。管理者依靠其对机构本身、机构在销售市场中的影响力和运营发展趋势的了解来造就并执行机构营销战略的工作能力。
12、开拓创新工作能力。积极主动寻找商机，缜密测算财务风险，使机构持续成才。
13、管理方法转型全过程的工作能力。调转各种各样能量更改许多人的习惯性、信心和情感。领导干部转型的人务必是1个沟通者、鼓励者、剖析者、富有卓识者、发展战略教育家和武士。
14、创建对机构的忠实。在机构中创建团结一致的气氛，使职工的心态个人行为与机构重任、发展前景总体目标和长远目标高度一致。
15、明确工作中重中之重。保证其属下可以与运营总体目标高度一致，资源可以依照优先选择次序有效分派。
什么样性格的人适合当老板
脑子灵活的人，行动力非常强的人，勇于追求财富的人，能居安思危的人，从贫穷中走出来的人，有明确财富目标的人，能够放下架子的人，善于动脑的人，具有创新精神的人，善于冒险的人，善于学习的人。会用人的人。能把握时机，顺势而为的人，有洞察事物发展方向，懂得节约的人。善于积累。总则，要成为一个成功的老板。本人都是非常优秀的。
哪几种人适合当老板？
哪几种人适合当老板？
第一种：从小喜欢当孩子王，喜欢当班长，劳动委员，喜欢指挥别人，管理别人的，养成了一种天性。
见人就能炉火纯青的指挥别人。别人也不明所以就听他的话，干活去了。
第二种：表演意识特别强的人，里根总统就是演员出生。施瓦辛格也是演员当了州长。
其实 我们中国很多老大，包括部分当官的，都是演戏高手。并且特别会操心。大家不自觉的就被迷惑并且心甘情愿的跟这种人干活。
第三种：喜欢吹牛逼的人，当老大不会吹牛逼就不行， 你也可以叫画饼，也可以叫给员工愿景。
比如，你上学的时候，要让小弟跟你混，你怎么吹呢？
你说，谁欺负你，老子拿刀捅死他个逼养的。天天吹，小弟就会交保护费。
马云当年创业的时候， 十八个人挤在一个屋子里，马云说，以后每个人拥有50套房子。华为的任正非 给大家说，以后大家买个大点的房子，阳台一定要大 ，大家问为什么？ 任正非说，因为以后挣很多钱，钱要拿到阳台上晒晒， 不然要发霉。
当老大就是要吹牛逼，乐观的吹， 其实创业者，都必须是乐观的人。吹牛逼就是画饼，就是愿景，随便你怎么叫， 这一招必须会。
第四种： 大方的人，如果你前面三招，或者说三种人，你都不会做，还有最后一招， 大方。
吝啬的人，是一定当不了老大的。
水浒传里面的及时雨宋江，就是个大方的人，别人要什么，他就给什么，所以他是老大。 梁山最开始的那个 首领叫白衣秀士王伦，别人要啥他都舍不得给，所以林冲把他干死了。
怎么叫大方呢？比如你有一瓶好酒， 你拿出来让大家喝。历史上大名鼎鼎霍去病，十七岁被汉武帝任命为骠骑校尉， 开始建功立业，为什么他能屡战屡胜。
我说一件事。在河西战役期间，汉武帝特地从京城送来一坛美酒，霍去病没有独自享用，而是将酒倒入泉水中，让全军将士饮用，将士们 感动得流泪，这战争不打，就已经胜利了。后来，此泉就称为酒泉，当地也就以泉命名。
现代社会，你有一支烟， 能做到一人抽一口，别人就跟你混。
一个更深的大方表现就是， 赚钱了，就到处宣传自己赚钱了，不藏着掖着。闷声发大财的人，当不了老大。你必须得学会带动周围的人听你指挥。给你干活。我在我的圈子里，就经常晒我的收入，就会有很多人想跟我学，想让我带。部分朋友还说跟我混，不要工资。
一旦有朋友问我赚钱不赚钱。我就给他看我的支付宝，给他看我的网银，给他看我的财付通。但我说，这钱不借，是公司的。我要拿来做事业。别人一看。就说，你怎么赚这么多。我跟你混吧，或者你教教我吧。
然后，我就会问他，你有啥资源， 你会做啥？然后他就说，我有什么什么，我会做什么什么。绝对听指挥。
我就会安排他一个事情，说，那如果你想干的话，你开始干什么什么，干不好，我就会叫你滚蛋。一般他都说，我努力干，争取不给你丢脸。
当然，如果对付有一定社会地位的，有一定社会资源的人。我会争取与他合作一个项目。我这个人，平时就是到处琢磨项目，开发了很多项目雏形，我就抽一个我认为合适的项目给他，然后说，要不我们合作这个项目。赚钱了，3,7分，你7 我3.。如果失败了。损失各自承担50%。他说行的话，我就说，这个活我就交给你做了。我先投50%的钱。我们马上就可以签订意向书。
比如：我经常在一个搞seo，sem的朋友面前吹，我赚了多少多少钱。 吹，开公司就是赚钱，稍微好点的项目，随便搞3,5个人，一年就能搞100W 。 这个家伙呢，本来是在别的公司当个小经理，一年也有10多万收入。结果就被我鼓动了。想跟我混。
我就说，要不这样，我有丰富的创业，管理经验， 忽悠人也是我的特长，挑人选人也是我的特长，你有技术经验。我们各人出50%的钱，利润你7我3，你8我2都行。 我们做个seo,sem公司，专门帮中小企业做优化。具体事情你操作。我出脑子，你看行不行？交流：玖肆肆零壹玖柒肆叁
他说行。我们就合同一签， 就开搞了。结果去年不是很理想，5个人的公司。这个项目搞了50万的纯利润。他要给我25W ，我说只要10W 块就行了。 今年利润就开始正常化了。
大家明白了吗？赚钱就是这样一个思路。用别人的人力，物力+ 自己的脑子。
自己永远不干具体的活。只负责吹牛+把控方向，不断的忽悠人去做项目，自己开发项目，指导个方向就ok了。
这招，其实是我从马云身上 活学活用来的。 我研究马云，就发现，他就是只负责吹牛+方向 永远不干具体的活。