公司管理方面的不足,希望如何改进
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。什么是企业管理？企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上，看起来也很庞杂，其实，归根结底就是六个字的管理：“人、财、物、产、供、销”，按照现代企业管理系统划分，主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了，企业就会步入一个良性的运转轨道。
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一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。
二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理
六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。
十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。
其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。
企业管理存在问题及整改措施有哪些？
这个问题在做整改的时候关键要找到实际原因才行的。
制造企业的产量跟很多因素有关系的：
1、人员方面，人力资源不足或者员工有待工情绪。
2、机器方面，设备老化，产能下降。
3、物料方面，制造用原辅材料不能及时到位
4、生产定单安排方面，定单安排不合理。
企业管理
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
管理能力不足改进措施是什么?
改善管理方面的措施：
1. 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静。
2. 在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断。
3. 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理。
4. 从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动。
5. 定期总结和反省自己“情绪控制能力”。
6. 在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行。
提升自己的领导力
一、公正严明
领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。
二、与员工保持合理的距离
领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。
三、懂得放权
管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。
四、合理的激励
激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。
公司问题点改善及建议
公司问题点改善及建议
公司问题点改善及建议，在职场上，许多公司会让新来不久的员工，对公司存在哪些问题提出建议和改善，但许多新员工不知道怎么写？下面是我整理的公司问题点改善及建议范文！
公司问题点改善及建议1
对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议，和意见为公司提供力所能及的帮助。
一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。
二、严把质量安全关，强化质量安全
三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系
四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展
五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质
六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。
七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。
八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。
九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。
十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
公司问题点改善及建议2
我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！
在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、公司的制度化管理
每个公司的发展，必须要有完善的'规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式。
而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。
因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），内容比较详实，也耗费了我近半个月的时间。
不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络
公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展。
一般采用直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励
绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金。
当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发。
这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
四、公司财务部的完善
公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策提供依据；
另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部。
这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺利发展也更加有利。
五、成立物业公司的可行性
根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。
现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（主要指维修部分）。
因此，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的实际情况考虑，建议成立物业公司
管理能力不足改进措施
管理能力不足改进措施
管理能力不足改进措施，如果职场上有这些现象也不用惊慌，求职的时候一定要注意礼貌，遇到不喜欢的同事是难免的，要学会职场的规则才能够如鱼得水，管理能力不足改进措施，你学会了吗？
管理能力不足改进措施1
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强.虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低.在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强.
2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少.工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力.另外,政策理论水平不够高.虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统.对公司政策理论钻研的不深、不透.有时候也放松了对自己的要求和标准.
3、全局意识不够强.有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法.在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感.
在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力.
2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用.
3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验.通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力.
管理能力不足改进措施
一、个人及工作中存在的不足:
1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三；
2、工作思路不对,缺乏创新意识；
3、走动式管理存在走马观花,水过地皮湿,未能做到举一反三的解决问题,从根本上解决问题；
4、工作形式化,如为了应付一些检查,如:安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等,只是为了应付而准备一些资料,处理一些现场问题,未能真正的将工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法.
二、改进措施:
1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化“无功便是过,不进就是退,平庸即是错”的责任意识,每天深入现场不少于4小时,每月坚持业务知识学习不少于3000字；
2、通过理论学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把五小活动落到实处；
3、坚持走动式管理,每天检查发现问题不少于4条,并督促落实解决,对未及时整改的.问题及责任人坚决进行考核；
4、做好三基工作,切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中.
管理能力不足改进措施2
如何改进自己的不足和缺点
缺点一:情绪控制不到位,遇到事情有时容易急躁或冲动；
改进措施:
1、 在工作中、生活中,逐步控制自己的脾气,做到冷静、冷静、再冷静；
2、 在工作中、生活中,逐步培养自己的耐心,认真倾听,了解事实真相后再做判断；{工作中不足及改进措施}.
3、 在急躁或冲动时,不做任何决定,谨记“冲动时魔鬼”的道理；
4、 从身边小事开始锻炼自己,逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动；
5、 定期总结和反省自己“情绪控制能力”；
缺点二:工作上有时有拖拉现象,有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和 延迟；
改进措施:
1、 在制定计划时,思考周全,制定详细的时间进度表,严格按计划执行；
2、 不断说服自我,突破心理障碍,养成及时行动的习惯；{工作中不足及改进措施}.
3、 在遵循“行动有方案”的前提下,养成在行动中完善方案的习惯,在时间与计划的完美性之间做好平衡；
4、 牢记“时间价值”,定期总结和反省自己“工作实效性”；
缺点三:做事不够细心,对细节的把控和谨慎程度不够,考虑问题不够全面； 改进措施:
1、 进一步培养自己的责任意识,重视小事和细节；
2、 逐步培养自己的耐心,认真对待每一件事情和每一个细节；
3、 牢记“细节决定成败”的训言,从小事和细节上加强对自身的要求；
4、遇事多换位思考,多角度思考后再制定方案；
缺点四:在管理上,对上司的否定不愿争执；
改进措施:
1、 相信“真理越辩越明”的道理,突破自我心理障碍,勇于面对上司；
2、 当对上司的想法有异议时,勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法；
3、 当自己的方案或想法被上司否决时,勇于表达自己真实的想法,不惧怕争论和冲突；
缺点五:对自身形象关注不够,有时随意嘻嘻哈哈；
改进措施:
1、 对自身的言行举止制定一定的标准要求,严格对照去做；
2、 牢记自己的三重身份该具有的形象,时刻注意自己的言行举止,不随意而为；
3、 将工作与生活分开,在工作中,严格按照工作和职业人的标准要求自己,注意自身修养的提高和正能量的发挥；
缺点六:有时妇人之仁,在执行制度时有放松现象；
改进措施:
1、 制定制度时,考虑周全,从实际出发,按照科学的方法和依据制定符合实际的标准；
2、 执行制度时,做到一视同仁和铁面无私；
3、实施和执行制度的过程中,及时发现问题并组织修正和完善；
管理能力不足改进措施3
01 总有工作情绪：工作自我情绪管理能力不足、情商不够、自控力不足
工作能力不足最显而易见的表现是“总有工作情绪”，主要表现为：
正常工作中这些人的沟通，总是让人不顺利、不顺畅
很容易产生负面的工作情绪，工作中有拖延、对抗
经常把负面的情绪传染给其他人，影响他人工作
工作稍有压力，就会出现各种抱怨、不服从指令的情况
工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现，其根源在于工作中自我情绪管理能力的不足，自身情商不够、自控力不足，这类人在职场中很容易被识别！
02 总是干不到位：听不懂、学不会、做不好、借口多、逻辑差、计划乱
工作能力不足在工作中具体的表现有很多，总结而言是工作总干不到位，主要包括：
听不懂：对领导安排、工作要总是领理解不透、不得要领
学不会：在技术、技能、流程、标准学习上缓慢、低效
做不好：工作总是做不到位，不能按时按质完成工作
借口多：出现问题没有思考，借口理由总是很多
没方法：解决工作问题的方法单一、陈旧，不会变通
没记性：交代的工作转身就忘，做事情丢三落四
逻辑差：做事情没有思路、缺乏逻辑
计划乱：工作缺乏计划性，前期散漫、后期补救不到位
工作中总是干不到位是工作能力不足的具体表现，其根源在于工作动力不足、工作态度不够，这类人在职场中是让管理者头疼的存在！
03 一贯多谋无断：内心算计太多、实干能力不足、魄力不够，虚荣心强
工作能力不足比较有迷惑性的表现是“一贯多谋无断”，主要表现为：
总是内心算计太多，表现为聪明、喜欢动脑子
缺乏实干能力，想法和实践脱离，不接地气
自身魄力不够，到了需要决断的时候，无法做出决策
虚荣心强，表面上争强好胜，到具体工作上又不肯实干
工作中“一贯多谋无断”也是工作能力不足的表现，其根源在于缺乏工作实践的能力，内心自卑、虚荣，动脑的目的是回避具体的工作。
这类人在职场中对管理者有很强的迷惑性，很难被识别，需要管理者具备一定的识人经验！